TRANS-Lebens-durchAufgabenerfllung_img1.gif 2.1.1.1.1 TRANS-Lebens- durch Aufgabenerfüllung
SIE bestimmen IHREN Einsatz und damit IHREN persönlichen ERFOLG mit der Möglichkeit des lebenslangen LERNES an IHRER Wertschöpfung - mit Arbeit an und mit sich selbst, im Hinblick auf Lebens- durch Aufgabenerfüllung möglichst vieler zur erstrebenswerten Gestaltung der persönlichen Zukunft, unter Einsatz sinnvoller Techniken.
Das verlangt eine persönliche Auseinandersetzung mit den relevanten Humansystemen, allen voran, mit dem, welches man selbst IST! Das verlangt innere, gewissenhafte Arbeit an entsprechenden Konstrukten und Systemen, die man an Niemand outsourcen kann, ohne seine Integrität und damit seinen Sinn zu verlieren.
Dazu gehen wir vom mutigen Bekenntnis in Erstreaktionen in Bezug auf weiter führende Substanz aus. Damit lassen wir uns persönlich relevant dazu motivieren, wie folgt nach der Einschaltsequenz zur Kompetenz mit 1- 5 darauf weiter führend einzugehen:
1) Argumentation: Es gibt acht Wertschöpfungsprinzipien; Gleichmacherei ist keines, die leere Hoffnung, mehr vom Selben, z.B. Information und Geld, würde es richten, und was es sonst noch an Zeitgeistigem Management by etc. gibt, auch nicht.
2) KONKRET: Partnerschaft ist nur mit Rechtzeitig Projekt- Orientiertem Kompetenzaustausch eine Erfolgsstrategie! Es ist nicht mit Human Resource Management zu haben; fragmentierte Menschen arbeiten bestenfalls für Lohn und Karriere. Wir arbeiten für Menschen als, und in sinnvoll lebenswirklichkeitsbezogenen Humansystemen, mit LebensErfüllenden Plattformen. Damit lassen sich mit Selbstübungen mindestens 1/3 der Gesundheitskosten, mit der Verinnerlichung der Wertschöpfungsprinzipien, der meiste Beziehungsstress konstruktiv verhindern, und wir lernen, seine Aufgaben im Einklang mit seinem Leben zu erfüllen. Damit lohnt es sich, Personal- und Organisationsentwicklung mit Human System Management zu betreiben, und Projekte zu führen!
3) Mit System: Weiter führende Energien und neue Ideen kommen nur aus der Substanz der Beteiligten heraus. Um diese durch Förderung, und an Anforderungen einzuschalten, muss man auf den Mitarbeiter als Humansystem eingehen, und verstehen, wie es einem geeigneten, einem aus acht möglichen Wertschöpfungsprinzipien zugeführt werden kann – dazu habe ich seit 1979 das Humansystem Know-how entwickelt und lebenspraktisch relevant operationalsiert.
4) Gewissensarbeit: In der bisher kollektiv organisierten Wertschöpfung zivilisierter Wirtschaftszweige haben Behinderte einen gewissen notwendigen, und nur partiell Eingeschaltete oft gefährlich und unmoralisch, einen über ihre Fähigkeiten und Einsatzwillen hinausgehenden Zugang zum Erwerbsleben. Letzteres wurde u.a. am Swissair Prozess deutlich. Wir haben die Grundlagen der BedeutungsGebenden Informatik, um den hinreichenden Zugang auch für substanziell mit einem Wertschöpfungsprinzip erstrebenswert lebenserfüllend weiter wirkend Eingeschalteten zu fördern. Die Hauptanwendung besteht darin, zu wenig für den Job Eingeschalte, weiter führend einzuschalten und wenn nötig, auch den Job bis hin zum Unternehmen oder der Kultur, mit Redesign lebenswirklichkeitsbezogen, einem Reframing zuzuführen, statt der Eigendynamik den meist sich und die Betroffenen selbstzerstörerischen Strukturwandel zu überlassen...
5) Entscheidungsmacht: Sind Sie am http://zrt.think- systems.ch/stand.htm IHRER Mitarbeiter – als Humansystem, interessiert? Lernen Sie als Human System Ihr Wertschöpfungspotenzial und das Ihrer Mitarbeitenden zur nachhaltigen Lebenserfüllung und Gesundheit zu nutzen, statt sich in ihren fragmentierten Human Ressourcen mit Stress, Burnout und Krankheit erschöpfen lassen zu müssen. Unser Angebot beinhaltet lebenslanges Lernen – persönliche Zukunft gestalten, beruflich und privat – mit Substanz.
6) Qualifikation: Wir qualifizieren Sie, Ihre Mitarbeitenden, Partner, und Familienangehörigen zur Lebens- durch Aufgabenerfüllung mit einem Denksystem mit Return on Investment.
  • Reelle Menschen antworten auf solche weiter führende Hinweise innert 2 Tagen,
  • die Abgeschalteten auf den Kurs im Zeitgeist, und auf Godo, bzw. bis 51% soweit sind.
  • Dann gibt es gemäss Karl Popper, noch die erwähnten Feinde der offenen Gesellschaft.
Das Buch von Karl Popper enthält die Quintessenz von 2500 Jahre Philosophie; es ist ein MUSS zum Verständnis des immer noch gemäss Popper vorherrschenden Fluchs über der Menschheit und derer, die ihn mit den grössten Verbrechen gegen jede Menschlichkeit, subtil aufrecht erhalten.
  • Sie schreiben dafür, und darüber Bestseller und lassen sich überall feiern. Sie sahnen in ihren höfischen Elfenbeintürmen, sich naiv gebend, ab und verbilden eine Generation nach der andern.
Sie antworten z.B. als Professoren nur dem Zeitgeist und seinen Hütern, keinem reellen Menschen mehr. Das für dumm verkaufte Volk aber bezahlt ihre Gagen und lässt sich von ihnen psychopolitisch begeistern. Charles Darwin war ehrlicher. Nach einem Leben voller konkreter Arbeiten über die Lebensformen, erkannte er, was unverständig anmassende Intellektuelle damit als Sozialdarwinismus machten und sagte: "Mir kommt es vor, als ob ich einen Mord begannen hätte".
Zu welcher Gruppe zählen Sie sich?
Wir freuen uns auf Ihre Antwort und darauf, Sie persönlich kennen lernen zu dürfen - egal aus welcher Einstellung ihre Antwort kommt - wir bleiben dran und lernen...    
 
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